服务采购项目可分为劳务型、技术型和创造型。一般来说，劳务型服务的附加值和风险小，市场竞争激烈，服务规范和收费标准相对成熟，如会议、接待、印刷、物业等；创造型服务的附加值和风险大，专业行业细化，两级分化严重，尤其是高端市场服务提供商较少，服务提供商能力水平和收费标准差异也大，如专业咨询、专业设计、软件开发等；技术型服务介于两者之间，如车辆维修、机电维护保养等。发布者：tianfenglei2016-09-02
目前，服务采购范围主要包括会议、培训、接待、科研与开发、印刷、出版、保险、租赁、物业管理、专业咨询等，而且服务采购范围逐步扩大，决定了服务采购的对象越来越广。同时，因为物资具备相应的产品技术标准、明确的规格型号、现成的实物样品，因此对物资需求的描述比较规范一致，而服务项目则缺乏统一的国家标准，即便有的行业协会出台一些规范，但操作性、约束性也不强。发布者：tianfenglei2016-09-02
采购管理部门要及时组织人员对项目评审实施监督，要求采购机构工作人员、评审人员及相关人员，在物资采购活动中与供应商有利害关系的，必须回避。要根据现有法律和配套的相关法规，明确评审专家的权利、义务和责任，使评审专家违反规定能受到相应的处罚。要建立专家评审活动记录反馈机制，需求部门、采购机构应向采购管理部门反馈评审专家在采购活动中的履职情况，采购管理部门要据此建立不良行为记录，并对专家进行动态管理。要明确采购样本形式，统一评审标准，确保不同投标供应商之间的评审判断标准是一致的，同时做好评审现场记录。发布者：tianfenglei2016-09-02
严格按照随用随选的原则，在纪检部门全程监督下，最多提前一天从军队物资采购评审专家库中随机抽取评审专家。军队物资采购评审专家库无法满足要求时，经批准，从当地政府省级以上评审专家库中随机抽取。评审人员组成，一般采购项目为7人以上单数，重大采购项目应为11人以上单数，其中技术、经济类专家不少于2/3。发布者：tianfenglei2016-09-02
评分方法直接关系到采购结果的公正合理，关系到采购目标的实现程度。要根据《军队物资采购评审管理办法》中明确的最低价法、基准价法、综合评分法和性价比法等四种评审方法，充分掌握项目具体要求，合理确定评审方法。采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购方式的，可以选用最低价法、基准价法、综合评分法和性价比法进行评审；询价采购，一般采用最低价法进行评审，并在采购文件中予以明确。发布者：tianfenglei2016-09-02
编制采购文件时，应在军队物资采购管理部门下发的文件模板上编制，并根据项目需求情况适当增减条款。要重点对通用条款设置标准、资格条件、评标办法、合同条款等主要内容作出详细规定；要严格执行标准，不得修改模板格式，不得删除条款或更改内容，确保采购文件格式标准、逻辑严密，使采购活动真正“有法可依，有章可循，有例可仿”。发布者：tianfenglei2016-09-02
同一物资采购项目实施文件组成一卷档案。每卷档案编一个档案号。每卷档案可以分装若干个档案盒。不同物资采购项目实施文件不得混装。发布者：tianfenglei2016-09-02
采购文件文件资料、档案业务种类多，数量大，除抓好资料的归档外，还应按照“一个采购项目、一份采购档案、一个完整目录”的三个“一”要求，将采购档案全面实行电子档案和纸质档案双轨制，利用信息化技术设备，将纸质档案电子化、数字化。发布者：tianfenglei2016-09-02
通常整理成标准A4型纸。如果是尺寸小于A4型纸或热敏的纸质资料，应影印成A4纸大小；如果尺寸大于A4型纸，则要按照下、右顺序折叠成A4型纸尺寸。发布者：tianfenglei2016-09-02
明确经办人责任：要建立经办人员对主管负责、主管对主官负责、主官对党委负责和下级党委对上级党委负责的管理责任体系，逐级签订“采购责任书”，细化职权和责任。实行“谁主管谁负责、谁签批谁负责、谁承办谁负责”的责任追究制度。发布者：tianfenglei2016-09-02
