军队采购网-政府采购信息网

  • “互联网+”军队采购如何做

    新时期军队采购领域还是出现了不少新情况、新问题,例如,军网商城竞价涉嫌围标串标、供应商投标材料内容细节造假、军网商城供应商恶意低价中标导致无法履约上架产品、招标文件条款设置不够科学合理、评标过程缺乏明确依据等。以"云+数据+智能"为特征的信息化3.0时代已然到来,在"互联网+"的大背景下,军队采购如何积极响应改革强军要求,如何适应新形势下战斗力生成模式转变要求,是军队采购在新的形势背景下面临的崭新课题。发布者:liuhui2020-09-01
  • 军队工程采购管理遇瓶颈怎么破?看这七招

    近几年,军队工程采购在组织体系、制度机制等模式上进一步健全完善,探索建立起集中统管、区域保障的新机制,不过受编制体制、运行机制和管理模式影响,专业人员缺少、保障效益低下、发展不平衡、质量周期不如意等问题依然存在。这些问题与新体制下工程采购任务不符,与标准化管理不符,与加快高效能转型不符,必须理顺机制、强化监督,确保反应更快、效益更高、保障更有力。发布者:liuhui2020-04-01
  • 军队遂行国家突发任务应急采购这样做

    中央政治局常务委员会2月3日召开会议,听取中央应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作情况的汇报,研究疫情防控工作时强调指出,要针对这次疫情应对中暴露了来的短板和不足,健全国家应急管理体系,提高处理急难险重任务能力。当前,战役正进行,各级医疗物资紧缺成了焦点,军队启动应急采购,各采购机构纷纷发布公告,但僧多粥少成了普遍现象,许多生产厂家难以供应,个别单位甚至说军队“与民众抢资源”,军队自身需求难以保障。应急采购作为遂行任务主要保障行为,在完成任务中必将“首当其冲,全程使用”。因此,如何提高军队遂行国家突发任务应发布者:liuhui2020-03-03
  • 军队采购如何减少供应商质疑投诉

    军队采购规模逐年不断增长,供应商的质疑与投诉也呈上升趋势。这些质疑投诉直接影响到采购效率的提高,给采购工作带来了一定的负面影响。质疑投诉产生的原因固然有供应商维权意识逐步增强的因素,跟采购部门也有一定的原因。研究如何减少供应商质疑投诉,对提高采购效率有重要作用。发布者:liuhui2020-02-01
  • 如何做好涉密采购项目

    涉密项目采购是指一个项目涉及一项或者多项保密要点,且该保密要点与新建、改建、扩建、装修、修缮、拆除、安装、调试、使用等的论证、勘察、设计、施工、监管和后续维保密不可分,从立项到采购,从合同到安装,从验收到售后,必须采取保密措施的采购项目。发布者:liuhui2019-07-02
  • 做好军队应急采购 这些需知道

    近年,我国频繁发生地震、雨雪灾害、公共安全等突发事件,不仅给人民生命财产造成损失,也使社会不稳定因素增加。为应对这些突发性事件而实施的军队应急采购活动,强调的是高效性、军事性和灵活性。做好应急采购建设,是军队物资采购战备建设的核心所在。那么,如何做好军队应急采购呢?我们来探讨这一系列的问题......发布者:liuhui2019-06-01
  • 军队采购如何做好市场调查

    市场调查往往是军队采购部门采购人员忽视的一个重要步骤。经常受领一项重要采购任务后,没有做好前期市场调查就开始着手采购工作,最终导致采购任务没有达到预期的效果。在接到采购任务后,应有针对性地对市场进行调查,了解行情、摸清价格、联系供应商和专家,为后期采购工作的顺利进行打下良好的基础,可以说,采购前期的市场调查对军队采购任务顺利完成起着关键性作用。发布者:liuhui2019-05-04
  • 军队采购与政府采购的区别 你搞懂了吗

    军队采购和政府采购都是使用"公家钱"购买物资、工程和服务的行为,同属于公共采购的范畴。由于二者存在相同或相似的采购需求,部分供应商既是政府采购供应商,同时也是军队采购供应商。但在采购实践中,由于军队采购和政府采购在法规政策、管理模式、运行机制等方面存在差异,导致有的供应商混淆不清,因一些"习惯性思维"而憾失中标机会。发布者:liuhui2019-04-01
  • 供应商如何参与军队采购 军队供应商库如何加入

    在新的改革背景下,军队采购究竟该怎么发力?供应商究竟又当如何参与?发布者:liuhui2017-08-01
  • 1月 中国军队采购大事盘点

    1月 中国军队采购大事盘点发布者:tianfenglei2017-02-14
 31    1 2 3 4 下一页 尾页
1 2 3 4