军队采购供应商的概念与传统意义上的企业供应商不同，是指面向军队采购部门提供相关产品的生产企业和流通企业，其目的是为了满足军队物资消费的需要，必须按照军队有关采购制度和程序进行操作，其根本目的和任务是开发、生产、供应军队物资并提供配套服务，实现军队后勤保障由国家经济领域向国防军事领域的过渡，保障军队现代化建设和作战的需要。军队供应商管理是指军队采购部门以军事效益为目标，对生产军用物资的供应商进行选择、审核、认证以及优化的动态管理过程。

 

　　军队采购供应商管理是军队采购理论体系和实际运作流程中的一个重要组成环节。供应商是军队采购活动最直接、最重要的当事人。无论在平时还是战时，我军后勤保障都离不开供应商，对供应商进行有效的管理，选择优秀的供应商，是确保军队物资采购的质量，价格和交货期限的关键。重视对供应商的管理，规范其参与军队采购活动的流程，让实力雄厚、产品竞争力强的厂家顺利进入军队采购市场，对建立良好的军队采购市场环境意义深远。

 

　　伴随着军队调整改革的不断深入，军队采购机构本身的职能和运作方式势必将面临新的调整，所面临的市场环境也将会发生重大变化。一方面，采购机构要尽快适应新的要求和操作规范，同时又面临着更为繁重复杂的采购任务和旧的采购方式的惯性，要尽快适应新职能、新要求；另一方面，供应商也必须适应新的军队采购制度环境，根据军队用户的需求及采购模式，积极组织采购力量，加快建立与军队采购机构的联系与合作，及时满足部队的需求，因此，加强供应商管理对于在新形势下采购机构与供应商迅速实现无缝对接具有重要意义。