扩大可选择供应商的范围。

 

　　军队采购机构在注重对部队需求进行深入研究的同时，更应当加大力度对供应商展开全面系统的调研，扩大军队采购机构在组织实施采购活动的过程中可选择供应商的范围，以此来提升军品市场的有效竞争力。

 

　　合理利用政府采购的供应商资源。军队采购同政府采购在规则、程序、方式方法上都有很多相似相通的地方，而且政府采购的供应商资源比较丰富，所积累的规范化采购经验比较充足，在军民融合的大体制下，一些通用物资的采购可以充分利用政府采购的供应商资源。

 

　　充分开展军队供应商市场调查。军队采购市场调查的目的是为军队采购部门进行市场预测提供依据，是掌握军品市场外部采购环境的重要手段。广泛收集军内军外各个物资领域的最新信息，对供应商库中现有供应商的生产经营状况、资质信誉、财务状况等反面进行全面调查核实，确保信息的完整性、可靠性，有助于采购机构在选择供应商时做出正确决策。

 

　　逐步规范统一供应标准。推进产品标准化，持续完善采购需求技术标准规范，在需求单位做需求计划时，尽量使用军地通用的技术术语，提高产品信息融合度，减少库存量，压缩更新周期，降低供应商库存管理成本，从而提升军队供应商资源的整体质量。

 

　　科学合理地运用激励措施。

 

　　在实现需求信息畅通的基础之上，为了保持长期“共赢”的合作关系，对供应商的激励就显得十分重要。在对供应商的基本经营情况和业绩进行考核的基础上，建立合理的激励机制，不仅能够调动供应商的主动性，提高企业核心竞争力，还能形成良性市场竞争，促使供应商资源整体性地提升。

 

　　可以实行动态分级管理，对同类供应商按照其生产经营基本情况划分为上、中、下三个等级，对每一个等级的供应商可以获得的合同数量、金额做出明确的划分，并进行动态资格预警。处于上级且绩效考核长期保持良好的供应商，可以列入相关采购类别的首选供应商之中，同级供应商中绩效突出的可以申请进入上一级，下级供应商在规定期限内无明显改进措施的可以考虑进行末位淘汰。

 

　　严格监督供应商保密制度的落实。

 

　　随着军队采购规模和采购范围的不断扩大，安全保密形势不容乐观，军队物资采购面临的是开放的市场、复杂的社会环境，稍有不慎就有可能发生是泄密问题。采购机构在供应商参与采购活动的过程中应当明确其应承担的保密职责，将各项保密制度的落实情况列入绩效考核内容中，定期组织检查。供应商前往部队进行产品装卸、安装调试、操作培训时，使用单位应当及时做好安全保密工作，向供应商详细说明部队有关规定和保密要求，并明确其准入地点，行动路线和活动范围，必要时应提供工作须知和指南。