优化流程 提高效率

 

　　工程采购既讲规范又讲效率，只关注过程规范不注重效率提升，就违背了统管初衷。针对保障关系运转现状，合理设置规则，明确并发挥各单位编制的采购站、中心、室的职能作用，厘清联勤保障与建制渠道职责，在陆续下发改革期间过渡措施的基础上，尽快出台地方代理机构协助组织工程采购等配套办法，最大程度合并同类项，减少项目积压。优化流程，减少审批，缩短周期。分清统管主次，内部环节采用联审、会签、传阅等形式，实现流程无缝对接。基于采购平台，拓展开发流程查询、满意度测评、结果评估等系统软件，明确时效要求，将经办人、建设单位、供应商、专家、代理机构纳入评价范畴，全程记录予以约束，避免环节间“推诿”“扯皮”现象。