推进标准化管理

 

　　一是规范文书编制。按照标准文件要求，对规格、资质、技术方案、设计图纸等，按照军用、国家标准等顺序选用。合理取舍可选项，避免评审分歧。做好市场预研，核对招标文件、工程量清单、图纸是否一致。二是合理界定类型。限额标准和保障关系通知中明确“工程施工按照工程类采购限额标准执行，工程所需设备、材料按照物资类采购限额标准执行，工程勘察、设计、监理、咨询按照服务类采购限额标准执行”。据此，可很好界定类型，避免“张冠李戴”。三是加强现场查勘。审批人员切忌“纸上谈兵”，立项审批前或关键环节，务必沉到一线查勘，区分重点建设项目与一般工程项目的范围界定及发包方式，摸清情况，防止立项随意、重复浪费。