厘清职能界面，合理切分职责，扮好角色找准定位。如：军建部门主抓立项审批和合同履约管理；采管部门主抓汇总计划和方式、下达任务、牵头监管，严把重点环节，将前期及后期专业性强的环节交由军建部门执行；采购机构由管理型向服务型转变，提供服务保障；建设单位提报申请，配合组织实施。通过沟通协调，避免各自为政。如2016年起,工程采购数据季度上报工作，军建与采管部门通力合作，通过统计和分析比对，掌握申请审批、合同签订等进度，同步也可了解自行采购情况，既利于互通情况，又形成约束监督机制，互相“拉拉袖子提个醒”。