丰富联合监管形式

 

　　工程量变更、合同价款调整等不确定环节多，易出现违法违纪隐患，必须设置严密程序实施监管，切断利益输送链条。一是创新监管体系。尝试构建官兵、社会群众、基层风气监察员参与监督，纪检与审计职能参与监察，巡查与信息化技术结合等多途径体系。细化内控机制，将内部管理贯穿于执行与监管全流程。二是创新监督方式。丰富监督方法，纪检、审计等岗位职能特殊且任务饱满，探索借助视频等信息化手段监督，转变纪检人员不到场不能开标的错误观念。三是建立监督惩治体系。建立代理机构评价、奖惩和淘汰机制，加强职业道德教育、执法检查力度，把巡视、审计指出的工程采购案例编印成册，既从中发现漏洞，又起到警示作用。