加强“两库”管理 完善评审组织

 

　　丰富评审专家入库考核形式，持续更新理论知识和案例分析能力。降低从事专业工作年限，让更多有实践经验的专家入库，提升“两库”质量规模。将采购平台“两库”权限适时扩大到各大单位采管、采购机构使用。推行量化和精细化评审，避免主观项随意评分、打人情分。工程采购虽注重供应商规模和专业，评审倾向于此，但不能有唯一性，适时出具权威机构证明，杜绝特殊资质、指标或非权威性条件设为评审内容，避免制造商利用授权实施控标。有的项目尽管设置不少条件，但个别供应商咬文嚼字，为防止不合格供应商“打擦边球”入围，比如在资格预审时依托国家企业信用信息系统以及相关软件等核对资质信誉，确保信息真实准确。