五、在项目建设环节上。在项目正式建设之前，就要求中标单位必须根据国家保密管理部门对涉密项目的定级材料，通过与建设单位的充分沟通，确定项目技术文档、管理信息、过程文件中的涉密内容及知悉范围。在这一过程中，应坚持“最小化原则”，以便于明晰管理重点，同时降低不必要的管理工作量。要按照国家保密管理部门及项目建设的要求，结合项目的实际情况，从项目保密管理机构、管理人员、管理流程等方面进行设计和规划，建设全覆盖的现场保密机制。项目完成后，要严格在保密环境下，指定（委托）的质检机构，按照合同约定组织质检验收，并出具接收报告单，做好监督记录，建立质检档案。其中，供应商存有重大泄密隐患的，应当通知其整改，不及时整改或者已经造成失泄密的，一经核实，除依法追究责任外，还应将相关供应商及法人代表列入不良供应商名单，取消其资格，并永久不得参加军队采购活动。