（三）着眼预防，健全保密制度机制。搞好制度建设是基础工程和保底工程，采购机构只有紧密结合自身实际，建立健全保密工作制度机制，才能从根本上保证保密工作与采购工作和其他工作协调发展，防止和克服保密工作说起来重要、做起来麻痹的现象，进而促使各项保密规定和要求真正落实到位。一是坚持党管保密。要把保密工作当作党委工作的大事来抓，列入重要议事日程，实行主官主抓、分管领导具体抓、部门领导直接抓的责任制，各部门通力合作，齐抓共管，切实形成合力。保密委员会要充分发挥统管作用，加强统筹计划和检查指导，定期分析单位保密安全形势，明确不同阶段重点任务，及时解决存在的薄弱环节和隐患。要着眼保密工作的经常性和制度化，有机地把保密工作贯穿到采购项目落实中，做到保密工作与采购工作同步部署、同步展开、同步验收，从而确保保密工作常抓不懈。二是健全规章制度。采购机构应把保密法规制度和上级要求，细化为具体的规章制度，并注重体现到各类人员工作职责、采购工作规程、供应商资质考察、合同管理、资金结算、质量检验验收、采购后续服务、采购责任追究、采购平台管理等各项业务规章制度之中，切实规范采购行为，防止保密工作与业务工作“两张皮”。三是严格执行纪律。采购保密工作面对的情况与问题较多，必须依靠纪律刚性，严格约束和规范采购活动及人员行为。对各类保密安全设施设备、涉密载体、文件资料等方面的管理，必须严格执行有关规定，不能有丝毫懈怠。凡是出现违规违纪问题的，要严肃追究责任，依法依规处理，决不能心慈手软、息事宁人。