（二）抓住关键，加强采购过程监管。军队采购信息和重要采购活动与军队建设和军事动态有着密切关系，特别是在作战准备和作战保障期间，军队采购更加敏感。因此，不论是平时采购，还是应急采购和战时采购，都必须把保密工作融入到所有采购活动之中，既要保证采得好、供得上，又要做到安全可靠。一是加强信息流管理。军队采购保障中有许多涉密信息，贯穿于采购实施方案、市场调查、招标谈判、合同管理、检验验收、储存发运、价格审核、后续服务过程中。对涉及部队编制、保密装备、涉密技术参数、重大军事活动等保密信息，要分别确定相应的保密等级和要求，并结合采购业务的运行机制，针对性制定采购活动各环节的保密管理办法，全链路强化保密信息监管，彻底封闭失泄密的缝隙，确保采购信息流的安全。二是加强采购网管理。当前，军队采购平台已全面推开使用，相关信息和数据在军网、互联网同时发布，一旦审核把关不严，就会造成重大失泄密问题。必须高度重视网络保密安全管理，严格公开发布信息保密审查，坚决防止涉密项目平台运行、涉密信息公开发布；严格用户管理和授权管理，防止非法用户和用户授权不当;加强密码管理，防止不设口令或者口令过于简单，阻止非法用户访问;加强电脑病毒防控，防止各种病毒非法入侵。三是加强供应商管理。供应商是军队采购活动的重要主体，必须把保密管理延伸到供应商。对涉密采购项目，要严格供应商准入制度，除应具备相应资质外，还必须适应军队采购的保密要求。对承担骨干装备和重要物资生产的供应商，在工艺设备、生产场地、技术开发和作业人员等方面还应明确保密管理要求。要规范供应商售后服务，严格在采购单位、主管部门或采购机构的统一组织和监督下实施。要针对采购项目的具体情况，将有关保密事项列入合同条款，明确供应商的保密责任和义务。