（三）完善采购信息手段，促规范、防失误，提高效率。“5G”时代已经来临，对国家、经济、社会生活的带来的变化已初步显露，有效利用云计算、大数据、人工智能技术，打造先进军队采购网上平台，才能更好地促进财力向物力的转换。一是建立科学完善的采购平台，整合现有军队采购平台，建立大单位、军兵种间的协商沟通机制，达到需求提报、计划审核、任务下达、标书编制、采购评审，合同签订、质量反馈的采购全过程覆盖、全流程监管，充分考虑在提升战斗力方面的体现和实际效果，注重采集使用部门和供应商的意见建议以及质疑投诉中反映的问题，实现采购业务全流程运行，采购资源全方位管理，采购数据全要素采集分析。二是发挥政府先行部队参考的制度优势，积极借鉴政府采购的优秀经验，对采购平台、网上商城进行升级改造，展开军队采购大数据库建设，进行大数据分析，定期推送产品资源、供需状况、价格水平、异常预警等信息，推动军地采购平台联网对接，强化技术应用，优化操作功能，简化业务流程，配套管理手段，实现采购业务信息化运行、智能化管理。三是借鉴优秀互联网企业经验跟进服务，着眼提高零星采购的便捷性，目前已经依托军事综合信息网建设成立了军队采购网上商城，但是目前网上商城还存在很多管理方面的漏洞，配送、售后、结算、价格等方面还有很多改进空间，在确保安全保密的情况下依托互联网优秀电商，采购日常办公、生活保障用品，作为军队网上商城的补充。充分吸取借鉴阿里、京东等大型电商管理供应商和用户的成功经验，对集中采购限额以下的日常办公、生活保障用品，以及主战装备零配件和训练器材实行按需选购、直达配送，真正实现足不出营区的“一站式”服务，从根本上提高零星采购的效率效果。

 

　　赵  杰，军委审计署第三直属审计中心

 

　　于  洋，军委后勤保障部采购服务中心

 

　　侯巧莅，军委机关事务管理总局第四保障处