政府采购涉密项目如何操作
作者:刘均华、何辉 发布于:2019-06-03 16:56:58 来源:政府采购信息网
三、多措并举,确保安全
为了充分发挥出政府集中采购的优势,可采取多种措施,使涉密项目既能充分竞争,达到最大的经济效益,又能满足信息安全要求。一是通过隐藏采购人名称、地址和项目名称、用途等方式来降低涉密等级,尽可能把涉密项目转化成非涉密项目,充分发挥政府采购的竞争性。二是建立涉密项目供应商库,库内供应商必须具有武器装备科研生产单位保密资格或涉密信息系统集成资质等国家认可的保密资质,针对不同的涉密项目,从库中邀请具有相应保密等级的供应商参与。三是对采购机构进行保密资质认定,按照保密认证程序对采购机构保密组织设立、保密岗位设定、保密人员培训管理、涉密工作场所、涉密工作设备和涉密会议管理等方面进行认定,确定保密等级,采购机构不能组织超出自身保密等级的涉密项目。四是采购会议前对评审专家进行保密教育,签订保密责任书,压实专家保密责任,确保专家保守涉密项目的秘密。
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