据了解，该项目是近年来某部医疗设备采购项目中品种最多、发包最多，涉及医院最多，参加供应商最多的一个项目。

 

　　“我们按照公开、公平、公正的原则，通过内科、外科、综合三个评审组17名专家连续两天从上午八点至晚上十点不间断评审，最终确定了56个包的中标供应商。”该项目负责人解释说，由于其中25个包因参加供应商不足3家、5个包因实质性响应招标文件的供应商不足3家，经评标委员会一致评审做出流标处理。其余56个包预算总金额3000余万元，节支率达31.53%，无一家供应商投诉。

 

　　据介绍，为保证顺利完成项目采购任务，采购站着力做好以下三个方面工作：

 

　　一是突出做好采购前期准备。由于没有采购医疗设备的经验，采购站先后到上海、北京某物资采购机构学习取经，将技术参数及时在网上进行公示并先后三次与某部卫生业务部门、需求单位确定技术参数、数量规格等要求，并组织专家、需求单位以及上级业务部门集体讨论。对评审标准、评分细则等核心要素反复推敲，公开接受询查质疑，力求做到公平、准确、完善。

 

　　二是严把招标评审重要环节。在开标过程中，采购站将收到的4000余本投标文件全都按顺序标记摆放到位，未发生一份投标文件错位、丢失的情况；组织供应商按秩序入场，整个开标过程规范有序。评审时，为确保采购阳光公正可靠，采购站加强供应商和专家管理，包括：限制活动区域避免非正常接触，评标室设置手机干扰器，评审过程全程监控录像，指派纪委监督巡视，公布评审结果后组织专家和供应商面对面答疑等。

 

　　三是保证采购结果公开公平。评审中每位评审专家都是严格按照招标文件中评审原则和评分细则及标准，以公平、公正的态度独立打分，不受任何外界干扰因素，供应商排名以得分高低依次排序。采购结果，采购站坚持评出一包，公布一包，及时向供应商发布预中标结果，并要求参加供应商签字确认。对供应商就评审结果提出异议，采购站及时反馈给评审小组，由评审小组给出评分依据，让供应商心服口服。