“两库”资源建设是从事物资采购工作最基础、又是最重要、最具有优势地位的工作，采购站要求下大力气抓好这项工作。

 

　　“但建好‘两库’资源说起来容易，其实做起来非常难，‘两库’资源建设受影响的因素很多。入库时需要对相关资料进行考察、核实、确认，过一段时间还要进行年审，工作量非常繁杂、反复。如果供应商配合还好，大多供应商入库主要是出于商业目的考虑，如果在一定时间内未达到预想结果，就会淡化入库的热情和推卸主动维护入库信息的责任。”该负责人说，“但是，再难也要扎扎实实做好这项工作。手握‘两库’资源，面对任何采购都不慌乱。”

 

　　对于供应商库建设，采购站严格按程序对入库供应商资料进行审核，还对符合条件的供应商进行实地考察，重点考察生产能力、产品质量水平、供应商财务状况、供应商服务水平和服务信誉等。

 

　　采购相关负责人向记者介绍说，有的供应商所提交的报审文件不合格，更有甚者涉嫌造假。例如，有两家公司参审单位基本情况表中营业执照注册号相同，法人授权书全权代表为同一人，传真、电话号码均相同，授权书完全一致，银行出具的资信证明书编号及账号一致，纳税证明的时间金额完全一致，经营范围及售后服务完成一致。这种情况采购站不予实地考察入库。

 

　　另外，在实地考察中，也发现了一些抱有侥幸心理，企图蒙混过关的企业。有的企业登记地址为虚假地址；有的企业主要经营礼品，没有办公用品销售业绩……这样的供应商“入库”将对军队物资采购造成极大隐患。因此，实地考察就尤为必要。

 

　　据悉，在评审专家库建设方面，采购站多措并举。一是拓宽遴选渠道。通过在地方媒体发布公告、与地方政府采购专家资源共享和主动邀请军内外知名专家入库等方法，扩大了专家遴选范围。二是严格资格审查。依据原中国人民解放军总后勤部《军队物资采购评审专家管理规定》和《成都军区物资采购评审专家和供应商库管理实施办法（试行）》相关要求，严格资格审查，确保入库专家质量。三是严格规范管理。根据专家从事工作领域和专业实行分类管理，科学确定专家的评审范围。四是落实反馈制度。采购项目完成后，根据专家参与项目咨询评审活动情况填写《军队物资采购评审专家使用情况反馈表》，详细记录专家评审情况，上报物资采购管理部门，为专家考评提供依据。