打造4.0版后勤保障体系，首要的是保证供需均衡

 

　　客观上讲，受历史影响和体制羁绊，我军后勤保障一定程度存在“聚焦打仗不够、需求测算不精、有效供给不准”的问题。当前，必须抓住改革机遇，着力防止“三种现象”。

 

　　防止“供需错位”。在过去“深挖洞、广积粮”备战思想影响下，后勤保障还略显粗放，有的急需物资供不上，有的老旧物资用不上。后勤工作服务的是战斗力，聚焦的是打胜仗，应着眼“所供即所需、所需即所得”，坚持以作战保障为核心、以日常保障为中心、以专供保障为重心，优化各类资源投向投量，我们既不能当“守财奴”，更不能当“败家子”。

 

　　防止“需求外溢”。当前我国消费严重外流，不是需求不足，而是没有跟上需求的变化。这种现象在部队也一定程度存在，有的宁愿吃方便食品，也不愿吃压缩干粮；有的宁愿自费购买地方的仿军产品，也不愿使用配发的制式装具。这些现象实质也是一种“需求外溢”，其矛盾的主要方面仍在供给侧。我们应牢固树立“建为战、保为战”理念，既科学测算后勤保障现实需求，又充分考虑基层官兵真实诉求，确保后勤保障“准心”始终对准备战强能“靶心”。

 

　　防止“低端供给”。我国军用品曾经风靡一时，深受大众青睐，但也存在更新换代慢、科技含量低、时代元素少等缺陷。面对“打仗型”后勤的使命呼唤，我们应坚持“把需求牵引规划、规划主导资源配置作为一个基本原则”，牢固确立开放、发展、全维的供给理念。既着眼实战管用又追求官兵好用，既强调自主研发又注重向外引进，充分借鉴运用信息技术、生物技术、新能源技术、新材料技术等高新技术的最新成果，推动前沿科技力向后勤保障力转化。

 

 

　　现代战争，打的是信息优势，靠的是信息支撑。未来作战，后勤保障纷繁复杂，只有立足平战一体、战保并重，坚持用信息流引导物质流、物质流形成能量流，最终实现供给与需求的实时平衡。

 

　　聚力融合后勤“大数据”。我军现有百万将士，既要应对多个对手，又要完成多重任务。如果没有“大数据”，后勤工作就难有大提升。应依托全军现有作战数据库建立后勤数据中心，制定数据标准、定期采集数据、逐级汇总数据、实时传输数据，确保各军种后勤数据快速高效利用，准确释放保障力。应研配全军后勤可视化管理大系统，集成军财工程、军油工程、军卫工程等业务系统，打破军种之间、战略战役战术层级之间和不同部队之间的系统障碍。改进完善军人保障卡系统，推广应用军人保障标识牌，充实生物识别、战场定位等功能，与战场搜救系统建设同步考虑，为实施后勤精确保障提供系统支撑。

 

　　着力构建后勤“物联网”。当前，我军物资管理大多还停留在手本记账、多级转运的层面，既浪费人力物力财力，又可能出现倒流、截流、乱流的问题。随着作战节奏越来越快，后勤保障必须紧跟“以快打慢”的作战形态变化，在保障指导上更加注重速度型后勤,应建好用好军事后勤“虚拟专网”，坚持采购物资“出厂入网”，储备物资“入库入网”，动员物资“上车入网”，周转物资“出库入网”，尽快形成贯穿物资流通全过程、覆盖后勤行业全要素、衔接军地物流全领域的军事物联格局。