2010年以来，第三军医大学大坪医院（以下简称“大坪医院”）所医学工程科针对军队医疗设备采购过程中的问题大胆尝试改革，建立完善军队医疗设备采购标准化体系初见成效。2015年1月19日，《政府采购信息报》对其经验做法进行了专题介绍。

 

　　单一来源采购是其改革的重点。近两年，媒体对这一采购方式的弊端进行了大量披露。而早在2012年，大坪医院所医学工程科就出台了专门规定，严把单一来源采购项目认定关。截至2014年，这类采购比例已有效控制在5%以下。

 

　　另一项改革针对的是招标评审办法。2013年，该院放射科1台X线机需要进行数字化升级，挂网公示后，有5个厂家投标，经过谈判，性价比非常接近。以往遇到这种情况，谈判小组可通过商议随意选择，采购风险较大，且难以让人信服。但这一次，评审专家采用综合评标法，从价格、技术参数、品牌信誉、售后服务等方面进行综合评比，最后选出性价比最高、采购风险最低的厂家，保证了采购的科学性和规范性。

 

　　治理问题要从“源头”下手，这个“源头”就是预算。以往采购中出现的种种不合理现象，包括擅自提高预算经费，更改预算项目内容等，坚定了该院严格预算管理的决心。通过加强采购预算项目的论证和审查，深入调研市场行情，合理控制价格，仅采购一项每年就为医院节约经费近100万元。

 

　　与此同时，该院加强采购过程的关键环节管控。招标采购前，对项目信息、预算金额、采购理由及方式、供应商选取办法等进行逐项审批，未经审批不准采购。实施采购的过程中，仪器设备管理委员会、各级领导、院纪委、财务部门都要层层把关，将监督落到实处。同时，对采购全过程进行网上公示，保证了每个步骤在公开、公平、公正的原则下科学高效运行。