药品是部队行军打仗的必备之品，也是战备训练的必需物品，药品质量直接关乎部队每个人的生命健康。所以部队有必要对常用药品进行储备，药品采购工作也显得尤为重要。

 

　　“以前总后华东军用物资采购局（以下简称“华东局”）有一个专门的药材储备库，品目也不少。药材储备仓库虽然能够及时保障军队所需药品的供应。但是，我们在使用过程中也逐渐发现了一些问题。凡是药品都有规定的有效期，长的三五年，短的仅仅一年。这样，好多药品还没使用就已经过期报废，只能处理掉后继续再采购。如此周而复始的恶性循环，造成了人力物力财力的严重浪费。”华东局某采购处处长告诉记者。

 

　　只要是从事药品的采购工作都会遇到，药品储备多了，用不完就会失效；储备少了，应急采购时往往会很被动。药品的有效期问题，不仅仅是军队，在地方的药品集中采购中也很常见。如何既能快速保障部队的应急采购，又能解决药品失效的问题？

 

　　某相关负责人说：“我们想到依托地方企业储备药品，并从2006年就开始探索平战结合‘依厂代储’战备药材保障新机制。‘依厂代储’，即将战备药材储备计划中战时消耗量大、临时筹措困难、企业平时可以轮换的军民通用药品，以实物形式储备在地方生产和经营企业，由承储企业负责轮换更新，并随时保质保量向军队提供。”

 

　　为开辟这个药品采购新路径，华东局先后实地考察了全国10余家企业、30多个储备库区，分析企业生产经营能力、仓储物流管理状况，最后精选出6家实力雄厚、诚信度高的药品生产和经营企业，储备一定规模的战备药材。通过建立计算机管理控制系统，实现了每种药品从入库、轮换更新到物流配送的全程信息化管理。这种储备形式，使药品由单一的部队仓库储备，转变成军队储备、企业代储和资金储备，有效解决了因药品得不到充分使用而导致多方面浪费的问题。

 

　　“在不断尝试和完善‘依厂代储’药品采购形式的过程中，我们与企业之间充分信任相互服务，真正走上军民融合的路子。我们指导承储企业制定相关的实施方案和细则，企业配合我们进行实地演练，使得我们在日后的应急采购调运中游刃有余。例如，2008年，汶川地震突如其来，上级要求24小时内紧急采购1000支止血敏注射液运抵成都，我们仅用了3小时20分钟就完成药品从企业到成都机场的调运。此外，抗震救灾期间的其他药品，均在指定时间内保质保量运到指定地点。最重要的是，我们从中深刻地认识到企业对我们的认可，能够全力以赴做好各项服务保障。”该处长最后说。（y）