DT时代 利用大数据等技术推动军队采购发展

 

　　一是从供应商管理向供应链管理转变。目前，军队采购过程中的信息流、物流、资金流基本是脱节的，是三个割裂开来的版块。

 

　　所以，要提高军队采购效率，“互联网+”军队采购必须从供应商管理向供应链管理转变。

 

　　二是从封闭式系统向开放式平台转变。军队网上采购商城的供应商数量和商品种类与军队采购项目整体相比，只占了很小的比例，大部分订单都集中在办公品和小型电子设备。

 

　　三是从法规牵引型向技术牵引型转变。目前，军队采购为了规范采购流程和采购行为，制定了很多法规。几次采购制度改革的成果主要就是几十部法规条例的出台。法规虽然多且全，但军队采购监管任务还是很重。从技术的角度讲，任何制度规定要真正落实，有三大要素：权限、流程、痕迹。

 

　　权限规定了谁能干什么，不能干什么；流程规范了第一步干什么，第二步干什么；痕迹则是确保一旦发生问题，可以反过来进行追溯。要实现这三个要素，就必须把写在纸上的规定要求转化为写在计算机里的程序，用电脑约束人脑，用技术刚化制度。所以，采购制度要真正落实，“互联网+”军队采购建设必须从法规牵引型向技术牵引型转变。

 

　　军队采购是前连战场、后连市场，内连部队，外连供应商的桥梁，而采购信息就在这四方之间流转，涉及到采购各个过程，十分复杂，尽管我们建立了很多采购信息系统，采购数据的规模也足够庞大，但是由于数据被锁在一个个信息孤岛之中，流动不起来，所以很难进行数据的分析与处理。得不到有效的数据支撑，就只能靠采购部门的经验估计，而往往这些经验是不准确的，采购保障效果就会大打折扣，提高处理与利用数据的能力十分必要。

 

　　现在所处的时代已经不是IT时代，而是DT时代，D指的就是数据。也就是数据时代。对军队采购来讲，军队内部的几十家采购机构，每家都有近10年的采购合同数据、招投标数据。

 

　　但是，对这些数据，我们是“拥”而难“用”，“汇”而不“慧”，拥有但不会用，汇集起来了但是不会分析，发掘不了数据的价值，不能为采购决策提供支持。

 

　　现在，通过大数据技术，已经能够做到把不同时间、不同来源、不同类型的数据关联起来，通过分析挖掘，深度学习，发掘其中的价值，平时为采购管理提供技术手段，战时为采购保障提供决策支持，具有需求预测、资源掌控等方面得天独厚的优势。

 

　　从政府采购还是企业采购的发展经验来看，充分利用以大数据为代表的新一代信息技术，推动军队采购行业发展的新生产力和新方向。