王舜：这次阅兵，徒步方队编组10个英模部队方队受阅，包括“狼牙山五壮士”“平型关大战突击连”、百团大战“白刃格斗英雄连”、夜袭阳明堡“战斗模范连”“雁门关伏击战英雄连”“刘老庄连”“攻坚英雄连”“东北抗联”“华南游击队”和武警部队抗战英模部队方队，主要是着力体现八路军、新四军、东北抗联、华南游击队等部队在抗战中取得的伟大胜利，体现中国共产党带领中国人民英勇抗战的历史功绩，体现中国共产党在抗战中的中流砥柱作用。

 

　　记者：这次阅兵首次安排将军领队，请介绍一下这方面的情况。

 

　　王舜：将军担任领队是这次阅兵的一大亮点，共安排50多名将军受阅，包括中将指挥员、少将指挥员。这些高级指挥员把阅兵场当战场，忘记职务、忘记年龄，与官兵一起生活、一起训练、一起吃苦，天气越炎热要求越严格，训练越艰苦作风越顽强，任务越艰巨精神越振奋，发挥了很好的示范、激励和引领作用。将军领队训练中与战士一起练军姿、踢正步，吃饭时和战士一张桌、一锅菜，每天和战士一样衣服汗湿无数遍、脸上晒出帽带印。他们给训练场带来了满满的正能量，使广大官兵备受鼓舞、士气高涨。许多官兵讲，“将军领队的一举一动是无声的命令、无形的感召，拉近的是官兵之间的距离，立起的是领导干部的样子，感受到的是我党我军的优良传统”。一名战士在阅兵日记中写到：“与我们训在一起、苦在一起的将军是最美的”。

 

　　一个将军一面旗帜。他们在阅兵场上用实际行动展现了我军高级指挥员带兵打仗、练兵打仗的责任担当和身先士卒、以上率下的良好形象，被誉为“官兵的行动楷模、方队的精神脊梁”。我们相信，我军高级领导干部不仅能在阅兵场上当先锋、作表率，也能在战场上带领官兵冲在前、打胜仗。我们坚信，这样的指挥员一定能担负起强军兴军的历史重任。

 

　　记者：这次阅兵将有哪些新装备亮相？与以往国庆首都阅兵相比有哪些变化？

 

　　王舜：此次阅兵，受阅的武器装备均为国产现役主战装备，与往年阅兵相比，有三个鲜明特点：一是装备体系全。首次按作战体系编成6个模块，涉及作战各个要素、各个层次，充分体现了实战化特点。二是新装备比例大。受阅新装备比例达到80%以上，大多为首次亮相，充分展示了我军现代化建设发展水平。三是装备科技含量高。展示的武器装备科技含量和信息化程度高，代表了我军武器装备建设发展新成就。

 

 

　　王舜：按照阅兵工作统一安排部署，阅兵训练从3月1日开始，至9月2日结束，区分基础训练、强化训练、分类分要素合练、全要素合练和预演4个阶段组织实施。基础训练结合部队正常训练自行组织。集中训练从6月上旬至9月初，受阅部队集中进驻南口阅兵训练基地和周边机场展开强化训练和合练预演。

 

　　针对此次阅兵集中训练时间短、参阅新要素多等实际，在训练上坚持“五抓”：一是抓组训骨干。春节前，受阅方队尚未组建时，先期组织阅兵教练员集训，培养组训人才。二是抓分类指导。异地分训时，联指先后两次组织巡回检查，及时纠正训练偏差；集中训练后，围绕部队训练存在问题和方（梯）队整体衔接，实施有力指导，确保训练工作有序有效落实。三是抓重点难点。训练对象上，突出将军领队、教练员和关键岗位人员；训练内容上，徒步方队围绕帽线齐、手线齐、枪线齐、脚线齐，苦练踢腿功、摆臂功和站立功，装备方队围绕等速、骑线、标齐、等距训练，精雕细刻、精益求精，空中梯队围绕准时到达、准点通过、准稳编队、准距跟进和准速飞行，突出编队队形、低气象起降等强化训练。四是抓手段创新。引进北斗定位导航技术，研发训练考核系统，训练精准度达到了厘米级；制作电子沙盘和阅兵仿真系统，组织指挥编组推演，提高训练效益。五是抓考核评比。坚持凡训必考、凡考必严、一严到底，每一阶段都组织考核验收，评选训练先进方队、优胜排面和训练标兵，营造比学赶帮超的浓厚氛围。

 

　　为持续激发参阅官兵训练热情，我们注重开展具有阅兵特色的政治工作，充分用好“六个动力源”：一是用阅兵大典动力源激发政治热情，二是用抗战精神动力源强化历史担当，三是用英模部队传统动力源激励高昂斗志，四是用人民群众关心关爱动力源增强使命责任，五是用强军兴军成果动力源提振军心士气，六是用将军领队表率作用动力源影响感召部队。广大官兵政治热情很高，光荣感使命感责任感很强，刻苦训练的劲头很足，部队训练水平提升很快。

 

　　记者：“隆重、庄严、震撼、节俭”是此次阅兵活动的基调，您觉得在阅兵筹备过程中，“节俭”这方面工作做得怎么样？

 

　　王舜：中央专门就纪念活动提出了“务实节俭”的要求。在阅兵训练准备中，我们坚决贯彻中央要求，做到勤俭节约、精打细算。在保障设施上，全部依托部队现有营房及公共资源加以改造、完善，一次投入、长期使用，不阅兵时保障部队、院校正常训练教学，以及演习驻训使用。在训练准备上，集中训练时间只安排了3个月，按照精干、高效的原则，尽量减少指挥机构和保障人员。在经费使用上，严格预算、严格把关，把有限的经费用在刀刃上，比如信息通讯设备、办公用品等尽量不另行采购。在受阅装备上，全部使用现役的武器装备，不为阅兵专项购置装备。在资源配置上，对场地、装备、经费、物资、油料、器材等各类资源，统一规划、统一管理、统一调配，提高有限资源的保障效益。