受长期和平环境和以往后勤职能使命、指挥体制、运行模式等因素的影响，一段时间里联勤保障部队在一定程度形成了“重生活轻战备”“重市场轻战场”“后勤靠后”等模糊认识。建设新型联勤保障部队，必须革除“和平积习”，树牢“后勤变前勤”的建设思路。

 

　　从某种意义上讲，打仗就是打保障。自有战争以来，后勤保障的成败一直关系着战争的发展和结局。古代战争强调“兵马未动，粮草先行”，所谓“军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡”。随着武器装备的高技术化，打击的远度、精度和战场透明度大大增加，战场前后方界限日渐模糊，后勤保障队亦处于作战一线，而且往往是被打击重点，后勤直接参战功能比以往任何时候都更为凸显。可以说，一体化联合作战，更凸显保障力作为战斗力物质之基的重要作用，更加讲求后勤先备先行。只有坚决克服“后勤就是后方、保障力从属战斗力”等片面认识，牢固树立任务牵引、后勤先行思想，实现“后勤”属性与“前勤”内涵的有机结合，围绕联合作战任务超前谋划、超前准备，立足一线主动保障、主动作为，以“先行”思维把握先机、赢得主动，才能建设好新型联勤保障部队。

 

　　新成立的联勤保障部队，是实施联勤保障和战略战役支援保障的主体力量，使命任务有了大拓展。履行新的职能使命，必须着眼“先到位、后收场、全程用”的作战要求，瞄准打赢抓建设，盯着强敌抓备战。严格落实各项战备制度，加强经常性演练，确保遇有情况能够闻令而动、迅即反应。贴近实战训，抓实基础课目、专业勤务和合成训练，严密组织参加基地、战区联指组织的联训联保，着力提高联合保障、体系保障、精确保障的能力。加强应急力量建设，以应急保障旅、应急兵站和专业应急力量为基础，加强应急机动、战略投送等能力建设，不断提高应急应战的能力。

 

　　联合保障，人才先行。联合作战后勤保障系统构成复杂，组织安全防护难，后勤指挥处理信息量大、关系复杂、适时性强，对人才要求非常高。新的联勤保障部队，使命任务更重、标准要求更高、作战属性更明显，必须围绕打仗建设高素质、有担当的干部骨干队伍，为履行新使命提供有力的人才支撑。要抓好各级主官队伍，按照“四铁”标准，坚持综合考评、优中选优，选准配强想打仗、谋打仗、练打仗的“领头雁”；抓好机关干部队伍，广泛开展学军事强专业、学联合练谋略活动，走活与军兵种干部交流轮岗的路子，着力提高能参善谋和沟通协调能力；抓好专业技术干部队伍，加大打仗紧缺急需专业的干部培养使用力度，努力打造一支聚焦打赢、指技合一的专家型人才队伍；抓好一线带兵人队伍，选准配强连长指导员、保管队长和士官骨干，培养一批按纲抓建、组训带兵的“明白人”。

 

　　后勤保障是为联合作战划线的，后勤保障能力制约战争发起的时间和能够持续的时间线，也制约着战争可能进行的范围和规模。有一句名言：“如果作战计划在后勤保障上行不通，那么再好的作战计划也等于一纸空文。”