转变思想观念是前提。核心环节是紧紧扭住后勤指挥、后勤训练、战备设施建设、人才队伍培养等事关体系保障能力生成和提升的重要环节，持续用力。着力完善后勤指挥体系建设，加紧推进后勤体制机制改革，广泛开展信息化装备的集成化训练，着力提高野战条件下后勤指控能力。着力打牢后勤训练基础，狠抓各项刚性指标落实，全面推开实战化针对性训练和军兵种联合演练，整体提高信息化条件下后勤训练的质量效益。

 

　　健全统筹机制是关键。处理好军事训练与后勤训练、作战指挥与后勤指挥、部队全面建设与现代后勤建设等方方面面的关系，自觉做到捆在一起抓、捆在一起建，确保后勤各项建设与作战体系建设相互促进、相互推动。健全资源调配机制，注重整合各类资源，优先保障基础信息工程建设、新型作战力量建设、军兵种联合演训等重大项目，使军事斗争各项准备有坚实的财力和物力支撑。健全检验评估机制，建立完善的评估指标体系，定期组织对后勤保障能力建设情况进行检查考评，及时发现和纠治问题。健全刚性奖惩机制，切实用奖优罚劣的刚性措施，树立起聚焦打仗备战、大抓后勤建设的鲜明导向。

 

　　抓好人才队伍是保障。突出抓好后勤专业骨干人才培养，持续夯实拓展和深化军事斗争后勤准备的智力根基。在工作中加强后勤管理人员学习，提高业务能力建设，培养后勤管理工作的行家。后勤工作不仅具有很强的时间性，还具有专业性的特点，应综合采取专题教育、舆论宣传、文化熏陶等多种形式，积极引导广大官兵特别是各级领导机关树牢打仗备战意识，坚持用军事斗争准备这个龙头把后勤各项工作牵起来，切实推进后勤建设的发力点转到保障完成多样化军事任务上来。