兰州军区联勤部军需物资油料部在部队各项工作非常繁重的情况下举办此次培训，旨在尽快提高全区物资采购人员的素质，推动部队物资采购改革向纵深发展。

 

　　"采购人员的业务素质直接影响物资采购改革工作的全面推进和深入发展。我们要把这次培训作为深刻理解军委、总部有关物资采购政策法规的重要途径，作为提升自身业务素质的难得机会，充分认识这次培训的重要性和必要性。"兰州军区联勤部军需物资油料部副部长马强在动员会上表示。

 

　　深化物资采购改革关键靠人才

 

　　"军队物资采购工作是在国家和军队深化改革的新形势下采取的一项新政策，是适应国家实行政府采购制度的客观要求，是建立现代后勤保障体系的重要内容，对进一步提高军费使用效益、促进党风廉政建设、全面提高部队战斗力等都具有十分重要的意义。"马强认为，改革要深化，事业要发展，关键靠人才。

 

　　据了解，长期以来，兰州军区非常重视采购队伍人才培养，除了选送业务骨干参加总部举办的各类培训外，已连续多年坚持对采购一线官兵进行专业化培训，力争将人员流动对采购工作的影响降到最低，不断提升军区整体物资采购水平。

 

　　马强表示，这次培训是贯彻军委关于深化军队物资采购改革精神的有效形式，是推进兰州军区物资采购制度改革发展的一个具体步骤，是提高兰州军区物资采购人员业务素质的现实需要。

 

　　马强要求全体学员重视这次培训活动，珍惜学习机会；要深入研究具体矛盾问题，适应物资采购改革发展的新形势，使物资采购工作得到新的提升和发展；要带着任务学习，联系实际思考，做到学有所成、学有所用，真正把学到的东西运用到工作之中，把培训成果转化为工作能力，把研究成果转变为军事经济效益，更好地为部队建设服务。

 

　　结合实际需要设置课程

 

　　培训班开课后，50多位来自军以下部队物资采购战线的"采购官"秩序井然地坐在台下。大家瞪大双眼、竖起耳朵，全神贯注地听台上首长与教员传道、授业、解惑，并不时记下一些重点内容。

 

　　"这次培训，我们在课程设置上更加注重物资采购工作的实际需要。"兰州军区联勤部军需物资油料部物资采购管理处处长骆卫东介绍说。

 

　　"军队物资采购改革以来取得的成绩主要有三点：一是建立了三级采购组织体系；二是完善了分段管理模式和集中管理模式；三是物资集中采购效益不断提高。"军事经济学院军队采购与物流系联勤教研室教授杨腾驰围绕物资采购改革的成绩与关键词，简要介绍了全军物资采购改革发展的形势，并从物资应急采购基本理论、物资应急采购等级划分及启动、物资应急采购准备、物资应急采购方式及程序四个方面，详细讲解了军以下部队物资应急采购保障的理论与实践。

 

　　"建设军队物资进口管理系统，是推进军队物资进口信息化建设的重要组成部分。"后勤学院信息化教研室毛新乐为学员介绍了军队物资进口管理信息系统的基本情况，并演示了涉及军以下部队权限范围内的相关流程及操作步骤。

 

　　"为什么要推行集中采购？谁来采购？采购哪些东西？怎样采购？军以下部队应当设置哪些机构？军区检查哪些内容？"、"军队物资采购业务档案资料如何管理？"、"竞争性谈判如何组织？谈判应掌握哪些技巧？"长期工作在采购一线的军区机关和采购站业务人员，结合相关法律法规剖析了这些问题。

 

　　带着30个问题来听课

 

　　"这次培训以提高军以下部队物资采购业务人员素质为目的，通过听、学、看、议、考，使参加培训的人员对新形势下物资采购工作有了新的更深的认识，进一步增强了做好新形势下物资采购工作的信心和决心，业务能力和素质也有了新的提高。"骆卫东总结说。

 

　　两天的培训涵盖7项课程，安排十分紧凑。兰州军区联勤部军需物资油料部物资采购管理处不仅请来了部队院校的教授和长期活跃在采购一线的专家，分别为学员讲解物资采购的理论知识与实践经验，还印发了法律汇编读本，要求学员自学军委、总部和军区出台的法规制度，并针对实际工作及培训中发现的问题组织了座谈讨论。

 

　　培训期间，第47集团军某炮兵旅保障部军需科助理员王舒因为"问题最多"而成了红人。"应该如何考察供应商？集中采购的限额标准是多少？"2012年11月开始，王舒在负责本单位给养工作的同时，兼起了物资采购工作。这次培训，他带着30个问题而来，有机会就向老师请教。"我的问题都是日常工作中碰到的，也许很基础。但为了让以后的工作更规范，必须得弄清楚。"王舒说。

 

　　最后一节课结束时，王舒的30个问题都得到了解决，他感觉收获很大。"通过理论与实践经验的学习，不仅较好地掌握了物资采购工作的基本知识，而且开阔了视野，增长了见识，为今后更从容地应对工作打下了较好的基础。"王舒表示。