编者按 军队物资采购是一项重要的军事经济活动，它是以合同方式依法有偿取得军队所需物资的行为。作为军队物资采购的执行机构，物资采购局是将社会资源转化为部队战斗力的桥梁和纽带，因此，军队物资采购受到社会广泛关注。但由于军队物资采购的特殊性，社会公众能够获得的军队物资采购信息与地方的采购相比，相对较少，军队物资采购也多少带有一些神秘色彩。为了让公众更多地了解军队采购，《政府采购信息报》记者日前走进东北军用物资采购局，多角度对该局的情况进行了较为深入的采访。现予集中刊发，与读者分享。

 

　　"你看我们局的这些同志，头发都掉成这样了，工作太忙了。"东北军用物资采购局（以下简称"采购局"）综合计划处处长杨合贵指着身边的工作人员对记者说。"我前几天问几位同事处对象没有，都说哪有时间呀。"采购局采购二处处长李宏伟笑言。采购局高级工程师戚祥品透露，今年大家的年假都没顾上休……被问及今年的工作情况时，每个人用不同的开场白介绍着他们的"忙"。他们究竟都在忙些什么呢？

 

　　座谈会注重解决实际问题

 

　　2014年上半年，采购局先后召开了28次物资采购工作领导小组会议，会议的主题是研究解决问题、部署工作任务、通报采购进度。这在采购局已经成惯例。每逢开会，局领导都会准时参加，记录工作中的疑难问题，梳理各部门的困难，下功夫把问题找准确、把原因分析透、把措施制定实。

 

　　结合采购工作实际，采购局还定期组织业务干部座谈、促进内部沟通交流。"前些天我们开了个座谈会，原定半天的会议因为大家讨论热烈，对实际工作作用大，后来开了一天。我觉得这种形式很好，有利于业务水平提升。"戚祥品介绍的这个座谈会是局领导听取大家意见和建议的一个会议。

 

　　在座谈会上，不仅部门负责人可以畅所欲言，具体的工作人员、助理员也可以充分发表自己的意见。全员共同分析了当前军队物资采购面临的形势、存在的问题、具体的改进措施等，并由综合计划处对参会人员的意见和建言进行归纳，最后整理出了36个问题，总结了12条改进措施，有效推动了采购工作。

 

　　多种形式提升队伍素质

 

　　采购局局长贾润峰介绍，在通常情况下，采购局会在每周三下午进行业务培训。总后出台《深化总后物资采购改革实施方案》和《总后物资采购机构采购业务工作规程》后，采购局坚持把学习总后采购改革精神作为头等大事摆上重要位置，采取集中学习与分散学习、座谈交流学习与专家辅助学习等多种形式，确保学习效果。

 

　　采购局还区分领导干部与一般业务干部，采购操作人员与采购评审人员，有针对性地组织学习。对学习中遇到的理解不透、把握不准的内容，邀请总后采购领导小组办公室成员进行深入讲解。与此同时，还邀请军队院校专家进行系列讲座，组织人员到辽宁省政府采购中心、沈阳军区联勤部物资采购站学习借鉴。目的是通过多种形式，充实学习内容，提升培训效果。

 

　　合力推进任务落实

 

　　在项目的具体实施中，采购局的工作确实很忙，为了完成采购任务，他们经常周末不休息，连续作战，不少时候还要忙到深夜。今年6月，采购局4个项目组完成了101个采购项目的组织实施，共有21天在开标，有时3个项目组、20个项目同时开标评审，组织协调难度较大。遇到这样的情况，贾润峰会亲自参加评审预备会，就严格评审纪律提出明确要求，并且全程出席开标大会，现场指导采购工作。而相关人员为保证采购工作不出纰漏，几乎连续多日吃住都在开标大楼。就是这样的持续作战，也没人叫苦叫累。采购局有关人员孔祥海笑着说："今年的工作加班很正常、不加班才不正常。"

 

　　而在克服巨大项目压力的同时，采购局还要派出业务骨干到全国各地去做供应商入库的现场考查工作。为了节约时间，他们常常是白天对供应商进行考察，夜晚奔波在路上。