据了解，过去在海训中，该部各部队大都“各自为战”“各唱各调”，多以单兵种、单课目训练为主。虽然训练成绩不错，可是参加海上综合演练时，各部之间往往出现“协调不畅”“运转不灵”的情况，难以攥指成拳发挥体系作战效能。“在作战体系中，各个模块、单元、要素，需要长时间磨合，才能发挥‘1+1>2’的效果。”该部领导告诉记者，要真正让部队各系统、各要素融为一体，就必须在海训中常态化开展体系作战训练，夯实融合基础。

 

　　为此，他们结合各兵种、各部队海训的位置、任务、兵力等特点，按照“战场环境设计、战术情况设计、组训方案设计和考评标准设计更贴近实战”的理念，细化能力指标。针对不同层级订制“体系训练图”，他们采取分级分类和作战编组的新模式，以“体系化设计”推进部队海训。

 

　　他们不但要建强陆军内部的小体系，还要融入三军联合的大体系。前年的一次演练中，两栖战车刚刚抵达滩头一线，联指中心下达指令，要求两栖战车引导海军舰载火力对“敌”实施精确打击。由于不熟悉引导的方式方法，两栖战车车长贻误了战机。演练复盘，他们检讨反思，及时出台规定，将联合作战课目训练纳入日常海训，着力解决联合不畅的问题。

 

　　“联合能力靠一两次联演联训的‘大会餐’难以形成，必须融入海训的全过程，吃上‘家常菜’。”该部领导介绍，他们不但组织海训场上的各兵种部队共同制订训练方案联训，还注重与海训场附近的海空军部队沟通联络，结成联训伙伴，互为条件、互为对手，制订相关训练方法与训练标准，使联合训练能够融入基础环节，有效提升部队的体系作战能力。

 

　　观训快评

 

　　■魏 兵

 

　　俗话说，百年修得同船渡。未来两栖作战是全系统、全要素的较量，大家可谓同坐一条船、同打一场仗，如何实现作战效能“1+1>2”的效果？这就要求我们摸透“同船渡”的学问，搞清“+”的法则。由此可见，“各自为战”“各唱各调”的海训旧模式必须改革。

 

　　“兵之胜负，不在众寡，而在分合。”基于信息系统的体系作战要真正形成和发挥整体制胜效能，关键是拆掉头脑中的“篱笆墙”。真正使海训进化为一种“战场预实践”，就要破除“要我怎么练”之思之问，时刻以“我们要怎么练”来审视战斗力整体，着眼打造融入作战体系的“标准构件”，把体系化训练贯穿于海训的各层次、各领域、全过程。

 

　　时代在变，战场在变，对手在变，我们其实并没有“百年之久”去修“同船渡”。当前，军事斗争准备时不我待，国防和军队改革争分夺秒。沉舟侧畔千帆过，我们必须以“赶路”的劲头推进海训转型升级，主动求变、勇于实践，以实实在在的行动坚定敢打必胜的信心，使两栖作战能力真正迈进天高海阔的新境界。