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供应商选择和评价指标体系

作者: 发布于:2016-09-02 17:08:55 来源:政府采购信息报/网
  影响军需供应商选择的评价因素很多,要对供应商做出全面客观的评价,就要建立一套全面客观的综合评价体系。
 
  首先,要根据军队物资采购需求,分析市场环境,进而确定备选供应商名单,包括有现有军需供应商、供应商的竞争对手和新开发的供应商;然后,根据供应商所提供的物资对供应商进行分类,最后结合供应商评价指标体系的设计原则,对不同类型的供应商建立不同的指标体系,采用不同的方法对其进行选择评价。
 
  根据军队物资采购的特点,通常认为产品质量、产品价格、时间柔性、品种柔性、数量柔性、及时交货能力、提前期、售后服务、财务状况、管理水平、人员素质、地理位置、供应商信誉等是评价供应商的关键因素。此外,供应商的未来发展能力也是所要考虑的指标。
 
  笔者结合当前军队物资供应链管理的发展情况,确立了由7个一级因素和23个二级因素组成的评价指标体系(见表1)。这个供应商评价指标体系覆盖的指标较多,具有一定的普遍性,不同企业可以根据自身特点和实际情况对体系中的部分指标进行改进。
表1 供应商综合评价选择指标体系

准则层

指标层

指标属性

指标内涵简单说明

质量

产品合格率

定量

采购产品中合格品所占的比率

质量认证情况

定量

企业通过ISO认证的数目和需要通过认证的数目比率

质量检验体系

定性

所采用的质量检验的科学性、适用性

价格

产品的价格

定量

产品价格占同行业该产品均价的比率

价格的稳定性

定量

价格波动的频率(量化时可用一年内价格波动的频率)

柔性

时间柔性

定量

可以缩短的交货松弛时间占正常交货时间的百分比

品种柔性

定量

可生产产品品种数的范围

数量柔性

定量

在盈利条件下可以供货的数量范围

供货服务水平

及时供货能力

定量

按合同规定的数量、质量、时间以及地点等条件交货的能力

售后服务水平

定性

服务人员素质及技术服务水平等

企业内部竞争水平

财务状况

定性

总资产周转率、总资产收益率和资产负债率等方面的综合体现

管理水平

定性

管理制度、经营理念、组织机构和管理方法的先进程度

人员素质

定性

员工的综合素质

装备水平

定性

装备与工艺的先进程度

信息化水平

定性

企业信息化的应用水平

环保水平

定性

环保体系认证情况及产品环保水平

合作兼容性

战略目标兼容性

定性

战略目标的相似程度

管理体制兼容性

定性

管理体制的相似程度

企业文化兼容性

定性

企业文化理念的相似程度

企业环境

政治法律环境

定性

政府扶持政策和法律的完备程度

经济技术环境

定性

当地经济技术的发展水平与潜力

自然地理环境

定性

当地的气候条件与交通便捷程度

社会文化环境

定性

当地的宗教信仰与风俗习惯

 

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