扭住“采购信息系统”牛鼻子
以“需求实时感知、资源可视掌控、配送精确定向、行动全程调控”为保障方向，将采购信息系统建设纳入到后勤系统信息化建设规划之中，抓好一体化指挥平台建设,通过数字化后勤平台，准确、及时地掌握采购需求和供应商配送情况，及时适应情况变化，修订保障方案。要综合考虑保障区域划分和市场资源配置情况，灵活采取立体直达、越级前送、机动伴随等保障方式，合理设置采购保障网点，采用各种保障手段相结合的方式，为部队提供实时化的供应保障。
当好“业务大数据”预言家
综合利用大数据的预测功能，准确预测下阶段的供应需求，并在保密的情况下将信息实时反馈给物资供应商，使其有充分时间组织物资生产。利用大数据的评估功能，对编配的物资器材使用年限、性能概况进行纵向评比，有利于军队挑选更为优异的供应商，同时也能对物资轮换日期做出最准确的评判，提升物资使用效益。通过对军队采购网、地方动员信息网等网络的互联互通，打造采购工作资源信息高速公路，实现采购工作物资、装备、人员和服务等资源信息的快速获取，实现保障资源的实时可控。
推开“网上采购流程”快捷键
应用电子化评审系统，实行军队采购网上商城，协助相关单位实施网上选购和竞价，实现小额零星物资快捷高效采购；按照需求部门网上填报提交采购信息、注册供应商在规定时间内投标报价、系统按照预置方法计算评审自动生成中标结果的程序，实行定型产品网上集中采购，提高采购效率、节约管理成本。
建立“采购数据库”图书馆
综合运用各级采购工作业务系统，构建纵向沟通部队，横向连通地方资源，覆盖军地民“三位一体”的采购工作保障资源数据库，既能实时搜集保障资源信息，又能准确掌握当前地方采购工作保障潜力，完成对物资、人力、信息等资源的采集、整合与索引。采购机构指定专人负责，搞好数据采集、整理和加工，构建以信息需求为牵引、以数据为支撑、以用户为中心的信息服务保障体系，通过子系统的功能优化、模块组合和数据铰链，构建纵横贯通、上下联接，涵盖各保障单元、不同保障要素的全维采购保障信息网，为实施科学决策、精准保障提供可靠依据。
搭建“信息系统互联”这个高架桥
推动采购业务信息系统与其他业务系统互联互通。如信用系统对接，使采购业务信息系统与财政、工商行政等主管部门信用系统对接，自动识别失信供应商信息、专家信息。监管部门信息互联互通，向财政、审计、监察部门开放接口，使其实时掌握集中采购活动，进行网上监管，网上业务指导。与公共资源交易平台对接，与公共资源交易平台开展数据交换，与中央、地方集中采购机构互联互通，在价格比较、采购效率、绩效评价、信用共享等方面进行信息共享。
插上“互联网思维”这个新翅膀
一是用户思维。打造超越采购人预期的服务，最大限度保障用户权利，消除与用户的沟通障碍。二是数据思维。业务数据化，将所有业务以数据形态保留下来，构建与业务对应的数据采购；数据业务化，对数据进行解构，指导业务开展。三是平台思维。平台将改变过去依托内部发展的路径，从外部获得新资源成为可能，我们应做精平台，从监管部门、采购人、供应商、评审专家、第三方机构等平台使用方获得新的发展资源。
