关注！企业与评审专家主要勾联途径有这些

评审专家在军队采购活动中发挥着至关重要的作用，直接关系到供应商能否中标、成交。受利益驱动，一些企业借部分专家在企业有任职经历，或有亲戚朋友关系，或到厂验收熟悉关系等，想方设法违规与评审专家勾联。通过行贿围猎腐蚀专家，间接“指导”评审，实施串标围标，谋求不正当利益。因此，防范企业与评审专家勾联，对于维护采购秩序尤为重要。一般来说，企业都有哪些勾联途径呢？

一是需求调查时，企业协助采购机构采购文件编制时提前植入技术参数。一些企业在给采购机构提采购需求编制意见时，推荐业内专家参与调查，通过业内专家，提前植入技术参数，提出差别待遇要求，甚至设置与采购项目无关的供应商资质、技术条件、商务条件，例如限制特定商标、商号、专利、版权、设计、型号、原产地等与标的物无关的资质门槛等。由于部分采购机构不太了解产品的技术参数要求，因此，往往以专家提报的意见为准，上报采购计划。

二是部分采购文件编制时，企业协调加进特定条款。一些企业借助部分曾经在采购机构工作或者有业务往来的业内专家，跟业务人员熟悉机会，借专家权威，协调采购机构项目人员编制采购文件时，不按军队统一的模板要求进行编制，而是按企业提供的技术参数和资质条件，随意设置资格审查条件、特定倾向性条款，限制和排斥其他潜在供应商。

三是企业在专家抽取过程中通过不法手段围猎专家。一些采购机构退转人员和其他别有用心人员，通过曾经在采购机构任职，或者认识采购机构内部人员获取相关信息，来认识评审专家，再或者通过统计网上获取的同类项目评审名单历史记录公共信息，专家群泄露的信息，采取提前与专家逐个联系、宾馆前台蹲守住宿登记等方式，提前获取参与评审专家信息，行贿围猎腐蚀专家。

四是评审时授意专家指令打分。部分被围猎的专家不按规定回避，不按评审标准评审，尤其针对主观性、自主性的分值，不正确使用自由裁量权，评审过程中随意打分，或串通打“关系分”“人情分”，甚至授意更改评审结果，直至“中意”的供应商中标。